現状認識が八割 人材登用が一割 組織学習が一割 最強組織 中国共産党は 双循環 共同富裕を目標に掲げ 数多政策を展開する 複雑な現実 大きな流れを正しく導く 三度目の歴史決議 方向 方針修正必要性の為せる技 大局観を持ち現実を動かす統率者を輩出する国 百年で三人 民間企業の経営 社会を引受けるに非ず 社会的存在として一翼を担う 一隅を照らす 整合性を維持するに 最大の敵は固定化 機関の連続性 人の有期性 仕組みを働かせるに三権分立 相互依存の重要性 監査役はその継続性と統合性を観察 監視する 組織の永続性 社会への貢献度 社員の幸福度 三つの視点を持って
分社
東芝 パナソニックの分社 本社と事業子会社 親会社の人事制度 社員の既得権益が見直される 同一労働同一賃金 身分保障 特権 慣行見直しは必要だろう 現実に即して事業毎に制度刷新出来るか 会社のプロは役に立たない 仕事のプロが経営を担う 会社が社員の傘でなくなる時 社会がどう変われるか 政治を担う 行政を担う 日本社会の制度設計変更も必要 学界 政界 経済界 回転扉は要らないが 仕事のプロが 活動領域を拡げ 境界線を溶かす必要はある 現行法令体系を遵守することが社会善循環の道に非ず 日本郵政の労使協議とBorderless Japanの社会企業 同時進行する日本の現実 組織 事業再編は続く 100%子会社 分社先毎に監査役を置く これも従来慣行か
課長公募制
会社と社員の理想 閉鎖的同質性を強味に変える組織原理 健全な競争環境 地位は結果責任を伴う 権力闘争 勝ち残りから 価値創造 自己実現へ 野心と安心 日本型加点主義経営 個人の能力 組織の実力 平等ではない 安全弁は保険 柔軟な組織構造 生命の調和 神秘を理解する為の設計図 細胞の動き 働きは予測不能 会社 存在理由 信条 理念は 明らかにするものではない 活性化して明らかになる やりたいことを やりたいように 結果として会社が社会的存在として貢献する 多様な個性が全ての組織に必要か 全ての組織が活性化するには 細胞の自主性 能動性 流動性は必要 SOMPOホールディングの公募制 どこ迄 何を公開しているか