繋がらない権利

仕事と私事の境界線を共有する 業務連絡 何をどこ迄 会社の当り前の見える化に向けて 社員健康 組織活性の両立の為にフルフレックス フルリモート フルセキュリティ 会社が自ら業態に見合う基盤 環境を設計 構築 更新するには段階を踏む 試行錯誤の要あり 具体的な構想 施策決定の透明性 社員との建設的 双方向の対話 三つの要素に関する問答を続ける 最高責任者も万能ではない 経営体も万全ではない 着想の契機 自省の機会を与え得る存在としての監査役