榊原会長は 社内の常識と社会の規範 その乖離を埋める為 社外相談窓口への通報に対処 補償金支払 資格取得の非常識が明るみに 頭を入れ替えても 体 細胞の遺伝子を変える 並大抵の経営努力では足りない 時間がかかる 通報者への報奨 制度による抑制ではない 自浄力 企業にある固定観念を打ち破るには 現場の自主的行動を促す 多くの挑戦を 経営が新たな方針を丁寧に説明して 現場の声に耳を傾け その背中を押す 原発再稼働に掛ける以上の熱量を注げるか 会社更生下 稲盛氏を迎えたJALがどう変わったか 東電社員が中電との合弁 JERAに転籍してどう変わるか 関西電力の企業風土 同じ器の儘では限界あるやも JERAを発送電分離 関電を加える 電力事業 日本で新たな信頼を築く土台を Carbon Neutral は 新築住宅 太陽光発電設置では日本で実現しない 内なる自主行動と 外からの殻破り 電力会社 社外取締役の社会的責任 横串通した議論も必要だ
