General Electric Crotonvilleの今は デミング賞を競ったTQC活動は ワークマンのしない経営 データサイエンスリテラシーを上げる 組織力は 組織学習 社員の相互学習 徒弟制度は ハラスメントの巣窟 グループウェア オープンコミュニケーション Sales force automation SaaSベース ICTインフラ 社員の活性化度と快適度 Well being oriented management 時間を使えるか 教える学び 刺激の連鎖 メンバーシップ型日本組織 二つの鍵 フォローワーシップ高い大将の選任 真面目な非公式 語り場 会社 目的 理念 文化の継承 幹部育成を目的とする経営塾ではない 暗黙知の伝承の仕組みでもない 無用の用 協働に向けた人間の衝突が起きる空気醸成 監査役が組織の活性化に貢献するには 情報発信より交流
