漆間と豊田 組織風土の類似性 トップの実像 人間性 上下意識と縦横関係 個を育む場の空気 JAL稲盛会長の改革 日立と東芝と三菱 重電御三家の相違 外圧と内圧 企業内部で革命は起きない 日本社会の風土 家の否定 個の礼賛 解は無い 人の流れ 出入り モノ コト ヒト 新陳代謝 自浄自強機能が働くには 採用 登用を自然体で トップの交代と組織の改変 環境に即した自社最適は 誰も分からない 自然淘汰に敏感たる経営層の内部再生産性が肝 社外役員が観る実像 株主総会で個人株主が質問する 日本の企業統治が変わる可能性
ワンマン経営とチーム経営
鈴木修から俊宏へ 会社の求心力 象徴 ソニー ホンダ パナソニック リクルート ニデック ユニクロ ニトリ 時代が求める組織と人材と制度の在り様 起点は人材の質量 場が人を育み慣習を為す 社是と社訓が浸透し時代と共に更新する Environment Expertise Empowerment Empathy 日本組織の特徴 権威と権力の分散 創業家の行方 家と会社 家族と社員 忠誠と信頼 伝統と気質 トヨタと日産 企業統治形態 実態の多様性 人の成長が組織の永続 一人の商人 無数の使命 一つの会社 無数の調和 振り子の動き 外からの観察 内なる省察 公式と非公式 動脈と静脈 会社の生命力 組織内安定化装置としての監査役機能 スズキとトヨタとダイハツ 監査役の洞察と対話 President Tresurer Secretary Triad power balance doesn't fit Japanese organization 会社の良心足れるか監査役
Fun to drive Master driver 見れない 見えない 見ない
話し合い 聴く耳 姿勢 行動原理 現場主権 走る車 造る人 工場の整理整頓清潔躾 社員の心と体 動機付け 動脈と静脈 消化器と循環器 株主総会の雰囲気 コースの熱気 どこで何を感じるか 日本経済の天守閣 国交相大臣 どの口が統治を語る 法令遵守と脱税疑惑 日本の安全保障は経済外交 監査役の国際感覚 TSMCはアメリカより熊本を選ぶ 米国人はGM Teslaよりトヨタを選ぶ 企業の世界的責任 検査基準 公共価値と社会価値 柳井氏と豊田氏には日本文化を革新し発信して欲しい 地球は丸い 人は色々 社会をより良く シンガポール 200千ドル 日本15千ドル 歪んだ世界を衡平に 脱炭素より Fun to live Mastery for serviceを目指せ 80億人の意識をより良く
トヨタとSOMPO
外から見た信用 内の中にある信頼 評価と期待 情報公開 適正手続 全員参加 グループ経営に必要な三権分立 理想と現実を映し出す制定法と判例法 機関の連続性 ヒトの新陳代謝 健全な権力闘争と競争原理と協働意識 社内情報空間に流れる数字と言葉 組織風土 社員意識 調査の目的 手段 方法を自ら構想 構築 実践する最高経営責任者の全体感 鏡となる監査責任者の倫理観 Number talks Word prevails Informal communication matters 企業の生命力 他社比較より自社透察 己を知るに如くはなし 公器の上に立つ者 矜持あれ 責任を果たすとは 何時 何を為す 為さざる 有限時間の使い途 腐らぬ輝く頭の新陳代謝 遺伝と形質 体質と性格 良い悪いならず 変わり様を観よ監査役
焦燥感 体制不備 意識欠如
粉飾 検査不正 労基法違反 動機 機会 正当化事由 何が正義か 永田町 霞ヶ関 大手町 大田区 日本の常識 社会の慣習 業界の通念 世間の見方 変わらない 変える 変えられない 不思議が当たり前 30年で環境性 社会性 経済性は向上したか 構成員の質 当事者性 関係性 貢献性 人の理性 知性 悟性 感性 十人十色 So many organizations, so many attitudes Society evolves 一人ひとりが自らの変化を識る 他人の反応 場の雰囲気 現場教育 Learning organization 大切にする価値観 拘る成果 会社の科学 哲学 文学 政官界には監査役がいない お目付け役がいた時代もあった 宇宙人トップの効用 日本社会の流れを清く正しく美しく 宝塚も大相撲も歌舞伎も時代と共に変わる 素晴らしき人生を終える人が増えるように
