鈴木修から俊宏へ 会社の求心力 象徴 ソニー ホンダ パナソニック リクルート ニデック ユニクロ ニトリ 時代が求める組織と人材と制度の在り様 起点は人材の質量 場が人を育み慣習を為す 社是と社訓が浸透し時代と共に更新する Environment Expertise Empowerment Empathy 日本組織の特徴 権威と権力の分散 創業家の行方 家と会社 家族と社員 忠誠と信頼 伝統と気質 トヨタと日産 企業統治形態 実態の多様性 人の成長が組織の永続 一人の商人 無数の使命 一つの会社 無数の調和 振り子の動き 外からの観察 内なる省察 公式と非公式 動脈と静脈 会社の生命力 組織内安定化装置としての監査役機能 スズキとトヨタとダイハツ 監査役の洞察と対話 President Tresurer Secretary Triad power balance doesn't fit Japanese organization 会社の良心足れるか監査役
