一律の解なし 業務と雑務と研鑽 線引きの限界 単純労働 熟練工 開発設計職 社員の役割期待と能力 Pay for performance Pay for skill Pay for dedication Employment at willの米国型 CitibankはMiddle manager class人員を削減する 採用解雇権を管理職が持つジョブ型組織 結果責任と報酬体系 仕事の報酬は仕事 プロ組織 仕事の対価は賃金 アマ組織 組織力と人材蓄積 Employment with trustの日本型 使命感 搾取と伝染 Rule of jungleの米国型 Spirits of teamの日本型 ブラック & ホワイト 会社の利益と社員の健康 働く動機と会社の存在理由 労使の階層 労働法益 トヨタ労働者 米国と日本 組合の存在意義 闘争か協働か 日本型組織は社員健康への資源配分を徐々に増やす 外部規律順守は組織風土を良化しない 組織の自己認識に資する外部常勤監査役の知見価値 監査役の動機 機会 経験 内部常勤監査役の識見が示す人材排出企業の格付け 論壇に現る
