漆間と豊田 組織風土の類似性 トップの実像 人間性 上下意識と縦横関係 個を育む場の空気 JAL稲盛会長の改革 日立と東芝と三菱 重電御三家の相違 外圧と内圧 企業内部で革命は起きない 日本社会の風土 家の否定 個の礼賛 解は無い 人の流れ 出入り モノ コト ヒト 新陳代謝 自浄自強機能が働くには 採用 登用を自然体で トップの交代と組織の改変 環境に即した自社最適は 誰も分からない 自然淘汰に敏感たる経営層の内部再生産性が肝 社外役員が観る実像 株主総会で個人株主が質問する 日本の企業統治が変わる可能性
