社外取締役の当事者意識

日本の取締役会 三つの視点 運営方法 存在目的 基本戦略 本質的な議論を 社外取締役間の関係 代表者による設計を 第三者評価を どれも机上の論理 本質の革新は内部者にしか出来ない 社外取締役は株主への説明責任を先ず果たすべき 評価者は株主だ 株主資本主義の問題は株主の質だ 社員も株主もSense of ownershipが徳への道だ 会社は色々 株主が株主総会で常勤監査役 社外取締役に質問するが当り前になる 一般株主のリテラシーレベル 日本は高くあれ