CX DX監査

心理的安全 良い仲間 曖昧な職務分担 大企業グループ企業風土 ストレス少なく 心地よい環境 不正 不祥事は見つからない それでいいか 内部統制は形だけ 監査も本質に迫らない 業務有効性 効率性は昔の侭 組織習慣変えられない 変わらない この状態から脱するには 新興企業は背に腹は変えられない 若者に職務スキル向上の機会を与え 組織の意思疎通速度高め 摩擦減らし 冗費なしを当り前にする CX by DXは旧態然とした組織に デジタル庁が米国に30年遅れで出来る日本 CX/DX監査の視点定まらない