Digital transformation DataはAI Computerに任せた先にある世界 Simple purpose entityなら良いが 企業維持 経営補佐 事業支援 スタッフの役割 事業主体のライン ライン内スタッフが生まれる 全社事業基盤をDigital platform化する トップ以外に出来ない 創業株主社長以外に構想 展開出来る会社は限られる GEとSiemens Digital Technology Companyにならない限り日立もGEの二の舞 Goal is not DX but CX company transformation どう変わるか 細胞単位の突然変異 脱皮 革新を奨励 受容 選別する スタッフのEQ IQ PQを上げる試行錯誤 小さなDXから始める Business & digital literacy備えた若者を動かす 若手が活躍する環境は 革命でなければ抜擢か 既存体系を支える中間管理職に二兎追わせない 自らの言葉でDXを語れないトップ せめて在任期間に どんな種を蒔くか 考えてみよう 監査役は変われない会社を変える為に存在するに非ず
