成功体験に囚われない経営トップ 日本社会の閉鎖性に縛られない 世代を超えた革新 成功体験を持つ企業の自己革新の難しさ 洋の東西を問わず 20世紀のGE 主力分野へ伝統回帰で再生目指す 軌跡異なるが再生では日立が先を行く 日米中欧の差は 社会のデジタルテクノロジー活用にあった 米中が一歩先行くが 態様異なる 欧州と日本の違い 政官の意識 これ迄の日本 50年間 時代潮流に乗り 事業革新を続けた日本企業 新たな技術で市場開拓し続けた先少ない 自前主義では限界 日本企業が自ら人 金 技術を いかなる目的の為 調達 活用し続けるか 戦略は 経営陣 議論の質次第 独立監査役の役割 一貫性 統合性 開放性の問いかけ
