リスクコミュニケーション

誰と何をどの目的で共有するか 発信と対話 発信は想いを語る 対話は傾聴 コロナ対応 首相と社長 経済と命 業績と健康 自らの意識 価値判断が発信される 傾聴は広く寄り添う 最悪は無意識 無関心 国民の命 社員の健康 自らの身に降り掛かる危険 誰でも敏感 人は誰しも五感は同じ トップに求めらる第六感 鈍感に刺激を与えるには リスクを自分事にするには 予防ではなく対処に資源投入する胆力 覚悟 経済合理性挙証不能へ投資決定 トップのみ可能な決断 実行 社長と首相 発信できたまさかの備えの英断は