監査役

新聞読んで 一日一言

続 日本電産

買収成功の秘訣 トップ自ら現場で即断即決 三菱重工工作機械 これが経営か 首切ないが手法は変える Post merger integrationはない 永守流の即時採用 単品メーカーのグローバル化で通用した手法 1兆円が10兆円になる 多様な人材が集う場でない限り難しい 部品の10 兆円は 構成比5%で製品の200兆円 自動車業界の独占だ  価値観の異なる社員なしでは非現実的は 単品モノ作りの業界が可能にした創業経営者の長生き NIDEC Inside e-axle Andy Groveで変身したIntel 関が変えるべきは 真の幕賓招聘 脱永守か