Prime or Standard ルールを創る人は 規律が生まれる理由を知らない 形式より実質 細則より原則なのだ 守破離 守るは規則に非らず 規則を守ることで上手くならない 上手くなるには自社の現実を知り 自ら試行錯誤で規律を以て 身に付ける必要がある 財務情報監査ですら穴だらけ 内部統制監査は贖罪符購入でしかない 非財務情報開示 レベル 1 2 3 人権Due Diligence 手続で禄を喰む人が増えるだけ 投資家の期待に応えるより 公開企業を鍛える その為に必要なこと 真剣試合の場を持つ 株主総会のあり方か プライム企業は 全株主 オンライン出席環境整備を義務付けよう 株主が観るに如くはなし 外部規則に無知な経営は困るが 規則遵守を求める位なら 規律が生まれる環境整えよ 自ら何が必要か自社評価 自省 判断を求める 長期で考える 重要な課題に具体的解を出す 実行成果を計測する姿勢を示す 誤謬性を良しとする その説明責任を果す
