Balance of power Segregation of duty 管理部門の独自性と全社性 For the company spiritsはTop managementに忖度しない Sound & resilient institution for administration Rotationではない適材適所 Trickle downよりBlossom out 善き番頭を育む土壌 家訓 社訓 綱領が生まれる会社 宮内 井上 組織と人への投資 何を為したか 為さなかったか 10年の役員人事を遡る 管理担当役員と常勤監査役 事実は小説よりも奇なり 野武士か和合衆か
