場所ではない役割 機能で社員の能力開発を図る 専門性を活かす情報技術活用は当り前だ 企業への帰属意識は業務遂行過程の人間関係 感情反応による処大 ビジネスライクにツルツルな場に魅力はない 多くの社員の力が交差して生じる摩擦 ザラザラをモニターする 業務管理 人事管理を人に委ねない 定期的質問 双方向会話内容解析 組織の風通し 社員の活性化度を測る装置を独自に設計することも 経営の役割 自社の理想を掲げ 目標 指標を持ち 透明性を持ち会社を動かせる時代がそこまで来ている 場所に縛られ才能を開花出来ない時代ではない 地域限定職は事務採用の時代ではない 事務こそ集中処理が可能 現在のあり姿をありたい構造に転換する設計図度実践する勇気が経営にあるかを問う
