三菱電機 社外取締役過半

外の目で変る内は表情 思考錯誤が内を鍛える 使う時間は同じ 何を議論するか 答のない全体論 本質論を真剣に 最重要はトップ選出 フォロワーシップあるリーダーとは 社外取締役の役割 議論の場に緊張感 トップ 社内常勤監査役に説明責任 内にチェック&バランスを その態様は各社各様 臍課長 社外登用品質管理担当に頼らない 臍は役立たず 社内品質はトップに現れる 先ずは直掌