新興企業は ジェンダーを問わない 一世代後 そんな企業が過半となり 社会の当り前が変る 日本の事業主 雇用主は 変わらなさ過ぎた 変われない大会社 企業内でジェンダーフリーを実践するには 執行の構成 採用の割合を半々にする 変化の時間軸 成果の評価基準は明らかか 積極的是正措置の必要性評価 難しい 社会の偏見 固定観念に負けない バイアスフリーの組織思考回路があれば ジェンダー課題も何れ消える 自社に巣食うバイアス 長い目で見て変るべき働く環境を一つ二つ変えてみる 身近な処では 機密費撲滅 交際費情報の公開 社内秘の壁を壊す
