東大の定員数 少子化でも変わらない 減らすショック療法 教育制度は 求める人材像次第で変わる 自ら問題意識を持つ個人は 社会で彷徨い 居場所わ見出す 日本社会 会社 米国社会 会社 どっちもどっち 社員の潜在能力 活かすは 環境次第 経営層の自覚と責任 GM GEとトヨタ 日立比べれば 米国優位とは言えない 自社の環境 革新と創造を追求するに相応しい人材を採用 育成 登用する仕組みを持つ 大企業と中小企業 トップの認識 意識 基本は同じ 利用可能資源 制度設計手法には差あり 目線を合せ 早期決断 迅速修正 抵抗勢力の居心地を悪くするより 沈まぬように 挑戦を繰り返す 永守氏曰く 経営とは人心掌握 人を動かすことの出来る同じ志を持つ者を探し出し 登用すること 京都先端大学 夜学で学ばず共 背中で語る経営陣の拡大再生産を可能とする仕組みが重要 日本電産 有資格者を招聘したが役立たず 社内輩出もなかった 会社毎の場の力 風通し 社外監査役の最重要評価項目
