人事制度

給与水準の不満 評価の納得感 業務への動機付け 三つに資する夢の制度 労働生産性 分配率 人材登用 適材適所 会社発展 人財輩出 創業社長一人三役を組織化 官僚組織制度を活性化 妙薬なし どこに着目 どう刺激を与え続けるか 鍵は当事者意識 自治自責 人事制度は後から付いてくる 最初に問われるゲームプラン 数字 利益で語らない 人事制度は経営方針に従う 制度は手段 長期目的に資する目標設定