大企業は別にして中小企業が 永続性追求する要件 人と事業の新陳代謝 緊張と調和の善循環 経営の頭の中を覗き見る視点 魔法の数字 三 Balance of power 事業分野は最低三つ 人材も次世代 現世代 経営層 夫々に No.1から3迄 新規取組みも一点集中も良いが 三度目の正直迄は 理屈ではない 摂理 創造的破壊に向けた方式 危機回避の方式は 数字 四 全てに25%ルールを当て嵌める 資源配分 関係先依存度 単線思考回路の罠に陥らない 挑戦の三 防衛の四 組織の思考回路 運動神経を柔軟にする為 経営に問いかける Quest for value Diversification of riskのあり方
