ERPシステムリニューアル

現行の仕組み 業務を変える 自社に合わせたシステム導入でも システムに合わせた業務改善でもない 組織のデジタル データ経営リテラシー高め ぼんやりと全体図を描き 意味ある具体的な個別プロジェクトを走らせ 流れ 善循環を作る 抵抗勢力を抑え 全員参加を促し 言った者 負けをやった者 真剣にやる者 勝ちに変える 伝統ある企業は どこも内部統制オーバーホールの命題を抱える IT監査に先立つ監査役 問題意識 Early adaptorは無理でもLate majorityにはならないように