日立と東芝と三菱の働き方 ソフトとハード 設計と製作 専門性を要求される職種に時間管理は馴染まない 変える制度 変わる意識 アマゾンとグーグルとフェイスブックの社内制度 社員意識 組合活動の役割 社員が会社 集団組織に求めるもの 社員に与える役割 働き甲斐のある職場で最も弱い立場 縁の下を支える者の待遇 スコープ3の働き方 人権尊重と本社人事制度の繫り 労働生産性を何で測るか 本質は全て繋がっている 経営が見ている虚像 見えない実像 日立 時間管理を要する現場作業員も週休3日にするのか 人事制度に正解はない 監査役の務め 変化の流れ 影響を観る
