人はモノじゃない 経営に見える 社員が感じる 現場で起きる コトでもない 会社の構造 歯車と駆動機と連携器 設計者と作業員 社会と組織を規定する人間関係 家族形態 社会と会社の文化 と文明 形式と実質 会社業績と社員健康 内製と外注 社内福利厚生と社会保障 自発性 内発性 創造性 協調性 何を何故 誰に開示するのか 非公式の語り合いの質が規定する実力 会社も社会も家族も同じ 違いは責任の有限性 会社は社内合理性と社会適合性を自ら振り返る その習慣を定着させる 人事労務の内部規範醸成 外部規律への対応に追われない 統制は振興の後で 人造りは場作りから 場が枯れる 越える その測定 経営が見る点 現場が大切にする点 社員に伝わる 組織風土を観察する監査役の目利き力 社長が重宝する役割期待
