行政機構はIT デジタル化を拒絶する 組織知らずに戦略謳えど誰も踊らず 伝統ある中小企業 利益目標あるが組織目標も人材開発 育成目標ない先多い 利益より社員 組織の健康 その実践に必要な経営力とは ミッション ビジョン バリューで語る 戦略 組織 人材 縦糸 ガバナンス リスクマネジメント コンプライアンスで語る 戦略 組織 人材 横糸 縦横の調和 機能を何で測るか 中小企業か大企業かを問わず 優れた経営者は 事業 組織 人財の動態的発展イメージを言葉に出来る 言葉が伝わり 行動が伴う 結果が制度 規則を形成する 設計 構築 運用 修正を繰返し 担い手が育つ 会社の社会貢献と社員成長の善循環が生まれる 中小企業は先ず必達の組織目標を一つ具体的に掲げてみる 大企業は堅固な組織の侭では横糸役立たず アプローチの視点 難易度順にBPR(Business process re-engineering) ERM(Enterprise risk & resource management) トップ交替
