ベーシックエデュケーション 社会に3K キツい 危険 汚い 役割を引受ける人の質で決まる 会社を牽引する花形部門も裏方次第で成果が変わる 当り前の真の構造理解は易しくない 楽天的に理想を語り 神経質に計画を練り 自信満々に実践する 社会も会社も学び舎の…

上りの識者に経営関与の動機なし 東芝 東電 取締役会議長 日本経済界には滅私奉公の精神 備えた御仁もいる 企業統治 株主 機関投資家よりも社内外役員の質だろう 企業毎に躍動感ある調和の形は異る 非営利団体 監査役協会 その活動内容 発信情報 各種講演 発…

Strategic business unit 独立して戦略立案し実行する組織単位 全社と事業部が共有する共通課題 リスク&リソースアロケーション その条件としてのビジネスレコード&ポテンシャル認識共有 全社スタッフ組織が経営とライン ライン間の橋渡しをする データ公開…

会社のOSは自覚し辛く変え難い 人も同じ ハラスメントは環境の為せる技 人為環境 目に見えない被害甚大 無意識の一言で部下はヤル気喪失 果ては離職 労災申請も 意識的に言葉を選び 自然に使われる環境を整備する 上司のOS 基本動作を司る仕組み ファイル メ…

トヨタは絶対 三菱電機は飾り どちらも変るべき コンプライアンスは会社の当り前作り パワハラ 自殺者 共にあり 収益性より健全性 トップが本気で後者の為に人を動かせるか 現場人数増やしても 外部から品質責任者を招いても変わらない 本社と現場を繋ぐ 人…

本社丸投げ 人はどこに属するか 地球に属する個として自立し 組織で才能を磨き 発揮する Bullshit jobだらけの世の中で 内輪 会社 世間 社会 国 世界の論理 価値観が 繫り 和するは空想に近い 省益あって国益なし 隣の貧困目に入らず NIMBY 風通しの良い組織…

社会制度としての終身雇用 定年制は 人口増加 高度成長 20世紀の遺物 会社は自社に合った人事制度を定年 年功序列賃金廃止を前提に設計する 最高の待遇を保証し Up or Out Pay for performanceを徹底出来る一握りの会社は別にして普通の会社が大切にすべきは…