Strategic business unit 独立して戦略立案し実行する組織単位 全社と事業部が共有する共通課題 リスク&リソースアロケーション その条件としてのビジネスレコード&ポテンシャル認識共有 全社スタッフ組織が経営とライン ライン間の橋渡しをする データ公開と360度評価 健全な社内政治 ラインの自社管理 権限委譲を可能とする前提を討議 確認する 全社相乗効果を攻め 守り両面で追求する上での課題を明らかにし一致協力し達成し続ける 事業部の方向付け 取捨選択を 全社方針に基く評価基準に照し 実践し 新陳代謝による企業維持を図る この作業 過程を確立する為 無私のトップ For the company spiritのプロフェッショナルスタッフ 欠くべからざる要素 監査役は現状把握 課題選択 戦略立案 計画実行の実態を見聞き 診断する 処方箋はいらない 鏡に写る姿を自ら言葉にして伝える 表現者としての力量が問われる
