会社が求める人材像 共通素養と 業務知識 経験 コンピューターに例えれば OSとアプリ OS性能は社内教育以前 高性能OSに高度 複雑アプリを搭載するには時間を要する 会社にとり付加価値高く 個人にとり満足度大きい業務を展開する会社は 優秀人材 時間をかけて 当然給与水準高い そんな組織ばかりでない 社会に必要不可欠な業務を展開する組織の人事制度 採用 育成 待遇は 成果主義型になる Pay for job & postの設計図 経営層を除く 人件費は費用 同一労働同一賃金 公正 公平を旨とする 社会慣習と異なる 労働契約法 10条 不利益変更の合理性 判断基準 条件変更の必要性 不利益の許容性 条件の相当性 協議の十分性 経営には給付 付帯権利の平等性より 本来 組織運営 考課 登用方針 基準の明瞭性が大切になる 日本社会 人口動態は 右肩上りから下り坂 これが現実 労働者保護には 雇用実態の乖離を出来るだけ小さくする 自社存続に相応しい人事制度を設計する経営の力 その状況を診断する監査役の眼
