従業員幸福度 Well-being Management DiverCity & Inclusion Flex & Remote 社員の活性化と快感化 その環境作り Netflix型 No ruleが理想だが 自社の存在意義 社員の所属理由 荒波を共に越える 危険を顧みない集団 アスリートチームと異なり 永続活動を目指す企業では 不快な活性社員 Workaholic 愉快な不活性社員 Free Riderを減らす 就業環境の透明性 兆候察知の機敏性を上げる為の工夫を積み重ね 組織に知恵を蓄える 自社に合った人材採用 活用 登用 この繰返し 業務 人事 組織制度の調和取れた更新 核となる基本思想 設計図の確認が大切 現実を見て本質を論ずることの大切さ
