監査役

新聞読んで 一日一言

2021-08-01から1ヶ月間の記事一覧

改正電子帳簿保存法

2ヶ月以内 改竄防止 タイムスタンプで 原本電子化 アフターコロナ 業務革新の視点 有る無しの差 甚大 国内2百万人の経理職 働き方同じでは 先ずは社内経費精算 会計処理から ヒューマンエラー 不正発見は人工知能に任せる 見積 発注 受領 検収書の類は全体構…

Rizap シニア市場

文春 内閣官房参与 公私混同 ゴルフスクール 辞任 公職者 厚遇辞退は倫理 ワークマン インフルエンサー 無報酬 無償商品供与 企業の便宜供与判断 評価基準を見る社会の目 Rizap 60歳以上向け 2ヶ月 30万円コース 会員増加 健康産業 雇用機会は拡がる 社員フ…

ターンアラウンド

New Supervisory board memberとして就任する勇気 必要なもの 奉仕精神 出来ること Company totalで見たReality check 方向性の確認 実現可能性の評価 実行体制の検証 破綻回避を目的とする勿れ Balance check of risk & opportunity Continuous monitoring …

上限付概算契約

三菱UFJリサーチ&コンサルティング 真正時間申告システム プロジェクト管理に必要なるも 社員就業時間 原価管理出来る先は少ない 自助努力による効率化が収入減 ディスインセンティブ構造 発注側官の怠慢 能力問題 競争入札 見積評価出来ない コンプライアン…

意味と風味

社是と社風 内部出身 常勤監査役は違いを弁え 使い熟す 外部者は冠型を持ち 探りを入れ 活躍 京の都 板前修行 素材を活かす包丁捌き 大阪 加賀でも輝く 大会社で何を得た 用足すか Meaning & taste Culture & climate So many companies so many styles

IPCC報告

5つのポイント 内容合意 効果確信 推定精度 仮説推定 因果確認 行動変容に繫る提言か 新興企業常勤監査役の役割 監査報告の将来効 自立性 永続性に必要な提言 部分最適と全体最適 部分均衡と一般均衡 後者の視点で構造 状態を観る力 具体性ある術知るや 監査…

BCM

場当たり的 事態を想定 兵站逐次投入 資源戦略配分 形式知 経験知 複雑化する現代 マネジメント経験の本質がコロナ下五輪で明らかに 医師応召義務あればこそ 五輪医療体制構築された コロナはMoving target 医師会も政府も 危機を叫ぶばかり 応用問題を自ら…

公益通報者保護

組織と個人 全社と部門 経営と社員 内部通報制度が機能するのは組織/部門の不祥事と個人/社員のハラスメントか 前者は社内ガバナンス 風通しの問題 後者はトップダウンで社内空気清浄化が先決 従事者罰則で守る公益とは 社会の安心 安全 資本市場の信頼 課題…

トヨタの会議は30分

当り前の浸透 議論 決定の準備 独立第三者監査役には近付き難いか 組織は内部に人を得て自浄機能保っているか 五輪組織委 議論 決定過程不透明 連帯無責任 一連托生 皆で受容 事後肯定 諦めてきた日本人 30分は無理でも国民と踊りたい 盆踊りを知らない世代…

郵便局舎 不明朗取引

地方局 局長との取引 適正手続で経済合理性 確認を以て コンプライアンス上 問題なしとする風土を刷新出来ない 郵政民営化の目的は 民営化は万能薬ならず 事業革新がヒト ルール プロセス インフラを変えてゆく 誰が想像 創造責任を負うか 付け足しの収益積…

Hiflux

水処理の雄 破綻 世界のプラント安全な稼働を祈願 企業の社会的責任は独裁的経営者には果たせない 独立第三者取締役による監督 会計監査法人監査に限界 虚偽 真正報告の境界線は曖昧 会計基準 違反認定には内部情報不可欠 シンガポール華人社会は内の規範 開…

花王 ペーパレス

取引先が変らないのは何故だろう 財務の信頼性 業務の効率性 現行のFax 電話を使った人手のかかる事務作業をAs is 監査する価値 法令遵守は前例踏襲 資産保全は遺物大事 収益性は社会性 利益ある者 再投資 最優先は 給与向上に繫る業務インフラ これ変ぜずし…

リスクコミュニケーション

疲れてる 原稿添削 予行演習し会見に臨む 内輪の論理から脱皮した日本組織 統率者は少ない 中村哲 Peace Japan Medical Service代表が21世紀頭 娘の中学校に講演に来た 子供達の耳には届かなかった 騒いでいた トップのリスクコミュニケーション能力は組織の…

アスベスト訴訟

企業体力を超える賠償責任 和解に応じること難しいか 他山の石 継続価値と過去債務 責任の所在は 明らかでも 費用分担を特定する司法判断の難しさ 国家は国民生活全体の保健機構 行政のリスクインテリジェンスあっての企業活動 自社に自家保険のキャパシティ…

JOC竹田前会長弁護士費用負担

Facility payment支払に関するJOC認識は公益法人として国民の納得を得られない 三菱重工は司法取引で企業免責 社員起訴 社員に私利 私的動機はない 組織の為 不正判断を自己正当化しただけ JOC決算概要を見るに2億円は令和2年度 管理費他 4.6億円に比し大き…

コンプライアンスプログラム

GoHands 下請法違反を主張か 実在デザインを模写したキャラクター 著作権法事前確認 日本社会の契約書現実 一方的な契約破棄 テレビアニメ制作 キングレコード GoHands コンプライアンス ルール プロセス フォーメーション 規則 手続 体制を ビジネス 事業に…

同時性 公平性

観念の主義主張 修練の生存競争 公平性を語るなかれ 1940年 幻の東京五輪中止 1964年 夢の祭典の記憶 2021年 閉会式迎える今宵 市井の人 選手 関係者 政府 想い彩り 嵐の中での祈祷も良し 空想の平和を願い静かな部屋で世を憂うなかれ 今 札幌を駆ける選手を…

CNNワクチン拒否社員解雇

就業規則で何を守るか 会社の規律 その先にある価値観 社員の自由は 感染リスクゼロを目指す必要性 潜在リスクなしではないが 他解雇事由との整合性ありや 会社は就業条件を設定することは可能 社員は同条件が会社都合で追加改変されては堪らない 社会の課題…

ホンダ早期退職2千人

55歳から64歳が対象 想定の倍の応募 今後は59歳以下が対象 内燃機関はFCVで残るが開発 設計のみ 生産能力は不要 人事制度 不利益変更とは 経営方針で雇用条件は急変する 経営判断に正解はない Job制 Employment at will Position closed 即離職勧告 日本企業…

山田風太郎D&I基金

理系女学生への奨学金 トップとして女性 外国人にとり不公平な状況を認識 土台から理想に向け現実を動かす取組み 受給者は抽選 公平の創造に向けた行動 社会を動かす 会社をどう動かすか 常勤監査役 CFO 外部女性を起用 D&I Platform メルカリの統治機構から…

社外取締役の当事者意識

日本の取締役会 三つの視点 運営方法 存在目的 基本戦略 本質的な議論を 社外取締役間の関係 代表者による設計を 第三者評価を どれも机上の論理 本質の革新は内部者にしか出来ない 社外取締役は株主への説明責任を先ず果たすべき 評価者は株主だ 株主資本主…

大河原加工機

外為法違反 公訴取下げ スプレードライヤー 国家賠償請求を予定する 安全保障上の規制品目か その判断が覆る 当局にインテリジェンス 評価 判断基準 能力が備わっていない時 民間企業が蒙る損害 国家の実力と言えば それ迄 適正手順 手続を踏んでも 曖昧さが…

Respect training

シモーン バイルス 大坂なおみ トップアスリートのメンタル 理解の声が上る 普通社員のメンタルを尊重する 健全な職場環境 必要条件 個人の学び 努力 十分条件 カミングアウトを許す寛容さ 気合と根性 十分条件の整備より ハラスメント 暴力抑止 装置 機構 …

多様性の教育

多様性は相互理解 相互理解には対話が必要 発想 表現 評価に慣れていない 場の慣習に倣う 以心伝心の日本人は苦手 毎日の暮らしに言葉は対話向きでない 感性の俳諧を詠み愛で感じてきた 日本の会社でトップが多様性と包摂性を掲げる勇気は並大抵ではない 存…